決戰(zhàn)工業(yè)云平臺2.0時代,研華的“產(chǎn)業(yè)思維”是什么?
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出,讓在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中面臨嚴峻考驗的制造業(yè)看到了進入下一個快速增長期的希望。同時,也讓不少人嗅到了新的商機。
工信部副部長陳肇雄在10月21日的世界互聯(lián)網(wǎng)大會公布數(shù)據(jù)顯示,僅工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,成員數(shù)量已經(jīng)超過1300多家。
具體到當下備受關(guān)注的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,陳肇雄指出,“目前,具備一定行業(yè)區(qū)域影響力的平臺數(shù)量超過了50個,重點平臺平均工業(yè)設(shè)備連接數(shù)已經(jīng)突破65萬臺套,工業(yè)APP達1950多個,涵蓋細分行業(yè)達100多個?!?/p>
盡管如此,具體到實際應(yīng)用實踐中,仍是問題重重。
行業(yè)是藍海,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是行業(yè)大勢所趨,然而,
“「工業(yè)」與「互聯(lián)網(wǎng)」如何結(jié)合,如何找到真正價值點?
如何提高工業(yè)企業(yè)對當下數(shù)以百計的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)以千計的中小型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接受度?”
這仍是身處這波大潮中的眾多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其初創(chuàng)企業(yè)面臨的焦慮。
面對這樣的產(chǎn)業(yè)焦慮,研華(中國)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理蔡奇男告訴雷鋒網(wǎng),“過去的互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)的IT思維,這一次的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可以完全用互聯(lián)網(wǎng)思維來考慮,必須是產(chǎn)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng))思維?!?/p>
對于一家成立35年、尤其專長于工控設(shè)備的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),研華同樣極度重視此次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革與轉(zhuǎn)型機遇。
當雷鋒網(wǎng)就“研華在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的「產(chǎn)業(yè)思維」是什么”這一問題,向在研華有超過20年從業(yè)經(jīng)驗的蔡奇男尋求答案時,他告訴雷鋒網(wǎng):
談及研華對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型思考,還要從十年前說起。
研華(中國)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總經(jīng)理 蔡奇男
思維轉(zhuǎn)變一:一款SCADA軟件帶給研華的啟發(fā)
2008年,當時在國內(nèi)工業(yè)自動化領(lǐng)域已經(jīng)名聲在外的研華科技投資了一家工業(yè)軟件公司——柏眾公司(Broadwin)。
當年,制造業(yè)正享受著自動化為產(chǎn)業(yè)帶來的效率提升和價值變現(xiàn)。也是在這一年,在一個實際客戶項目中,長于硬件的研華,在軟件方面遇到了難題。
“當時客戶需要一款SCADA軟件(系統(tǒng)),我們在當時并沒有這樣的軟件,于是我們通過外部投資BroadWinWebAccess,補齊了這塊短板?!辈唐婺谢貞浀?。
SCADA全稱「數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)」,這一系統(tǒng)也是當下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中被認為堪比“石油”的“工業(yè)數(shù)據(jù)”的關(guān)鍵“中間件”。
在當年,由于這一系統(tǒng)是工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備中的軟體關(guān)鍵部分,與此同時,研華在隨后項目中也越來越覺察到這一系統(tǒng)的重要性,因而,對于BroadWinWebAccess投資比重也從最初的10%,逐漸提升到30%、70%,直到2010年,研華完成了對BroadWinWebAccess的100%并購,也就有了之后研華的工業(yè)組態(tài)軟件WebAccess。
這一SCADA系統(tǒng)不僅為研華帶來了工業(yè)設(shè)備上的附加值及部分業(yè)務(wù)支撐外,更多還是思維上的轉(zhuǎn)變。
十年前的這一軟件布局,加上之后的思維轉(zhuǎn)變,啟發(fā)了研華在2014年開始在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行整體戰(zhàn)略部署,并發(fā)布了WISE-PaaS工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺。
而現(xiàn)今WebAccess正是WISE-PaaS平臺中,關(guān)鍵的組成要素之一。
思維轉(zhuǎn)變二:“2014年,我們感受到了數(shù)據(jù)的重要性”
2014年,我們開始感受到產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,開始看到大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能,這些技術(shù)在實際產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用,背后需要以數(shù)據(jù)為支撐。
回憶起最初針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實際部署,蔡奇男特別向雷鋒網(wǎng)強調(diào)了思維上從重視軟件進一步重視數(shù)據(jù)的延伸,“2014年,我們感受到了數(shù)據(jù)的重要性?!?/p>
更準確地說,研華這樣的感受來自于產(chǎn)業(yè)。
此前,工業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于人力統(tǒng)計或現(xiàn)有軟件中的財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等,對于現(xiàn)場的一手數(shù)據(jù)而言,缺乏工具、方法進行獲取。
在現(xiàn)在的一些老舊工廠中,仍然存在大量“啞設(shè)備”,這些設(shè)備可能是20年前生產(chǎn)的設(shè)備,既沒有數(shù)據(jù)接口,也沒有應(yīng)用智能化的傳感器,這樣的工業(yè)設(shè)備如何進行數(shù)據(jù)采集?
目前,從設(shè)備端采用的做法是:通過加裝數(shù)據(jù)采集器(外掛傳感器)進行數(shù)據(jù)采集。
這更多是設(shè)備廠商的給出的一種思路,雖然是否應(yīng)該通過外掛傳感器來解決這一問題現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)仍頗有爭議,但這樣直接的產(chǎn)品和思路不失為一種經(jīng)濟型方法,同時也在越來越多的方案中使用。
與此同時,從現(xiàn)場設(shè)備看當下數(shù)據(jù)采集,面臨的另一個問題是:碎片化。
半導體、金屬加工、3C電子等各大行業(yè)中存在多種設(shè)備,例如3C電子行業(yè),其工廠中存在不同廠商的多種設(shè)備,現(xiàn)在IT企業(yè)面對的就是這樣一個嚴重碎片化的工業(yè)現(xiàn)場。
一個企業(yè)要向智能化發(fā)展,要向智能制造轉(zhuǎn)型,第一步就是工業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集。
蔡奇男告訴雷鋒網(wǎng)。
當站在2014年看未來工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)逐漸體現(xiàn),IT、OT融合已經(jīng)成為趨勢。
IT業(yè)者沒有OT,無法產(chǎn)生價值,反之亦然。
對于這次的IT、OT融合之勢,也是此前自動化技術(shù)發(fā)展到一定階段,大家開始意識到數(shù)據(jù)對管理、運維而言的巨大價值。
盡管趨勢如此,但在實際項目中,蔡奇男發(fā)現(xiàn),做IT是一群人,做OT的是另一群人。此前,二者間存在一條不可逾越的鴻溝;現(xiàn)在,在這之間,大家找到了一個有共通性的元素:數(shù)據(jù)。
要實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)間的數(shù)據(jù)互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的向上傳輸,自然就需要一個平臺。
于是,2014年,研華推出了自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺WISE-PaaS的第一個版本。
WISE-PaaS 1.0版本平臺架構(gòu)
值得注意的是,當2017年11月21日,工信部發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書(2017)》時,白皮書中指出“數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),平臺是核心,應(yīng)用是關(guān)鍵”,再次讓研華在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展思路更加篤定。
關(guān)鍵部署:研華的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與“朋友圈”
作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心,也作為跨越IT、OT之間鴻溝、連通數(shù)據(jù)的關(guān)鍵,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺近年來迭出不窮。
研華的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺自2014年發(fā)布以來,至今共經(jīng)歷了四個版本迭代,今年最新發(fā)布的WISE-PaaS 4.0平臺架構(gòu)圖如下圖所示:
從圖中可見,前文提到的WebAccess這一研華早早埋下的棋子,仍作為研華在邊緣智能服務(wù)的五大智能服務(wù)之一。針對這一平臺的關(guān)鍵能力,蔡奇男告訴雷鋒網(wǎng),主要有三個:
第一,在邊緣層的邊緣連接能力;
第二,在PaaS平臺層的數(shù)據(jù)整合能力;
第三,在應(yīng)用層的伙伴共創(chuàng)(工業(yè)APP)能力。
研華自己會將30%的硬件技術(shù)和20%的軟件技術(shù)做好,在行業(yè)賦能方面,我們通過共創(chuàng)合作,與更多的行業(yè)伙伴、軟件開發(fā)者、系統(tǒng)集成商一起完成。
值得注意的是,今年研華最新發(fā)布的WISE-PaaS 4.0平臺相對于此前的3.0版本而言,在技術(shù)架構(gòu)上做了較大的調(diào)整:從此前的Cloud Foundry架構(gòu)轉(zhuǎn)向當下更為主流的K8s架構(gòu)。
兩大架構(gòu)的最大差異在于,K8S更便于容器化部署,而容器化部署已經(jīng)成為當下技術(shù)部署的主流方向。這樣的技術(shù)部署方式也有利于研華側(cè)重邊緣側(cè)部署的一個整體戰(zhàn)略方向。
智能邊緣計算的趨勢越來越明顯,藉由這樣的架構(gòu)升級,我們可能未來會在邊緣側(cè)部署一些“邊緣云”;同時,這樣的架構(gòu)部署也更便于研華跨云平臺的部署(例如某些地區(qū)更傾向應(yīng)用阿里云,某些省份則傾向應(yīng)用騰訊云)。
在行業(yè)賦能方面,研華通過將行業(yè)知識軟件模組化(工業(yè)APP),沉淀到WISE-PaaS平臺上,最終產(chǎn)生持續(xù)價值。也正是藉由這一思路,研華在2017年搭建了類似智能手機上的APP Store的WISE-PaaS Marketplace。
Marketplace,同樣也是當下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵玩家都在努力構(gòu)建的一個生態(tài)支點。
此外,據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,研華還構(gòu)建了自己的朋友圈——WISE-PaaS合作伙伴聯(lián)盟。
研華自2018年提出“共創(chuàng)”模式構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系,已于2018年11月份蘇州的物聯(lián)網(wǎng)共創(chuàng)峰會上,展示了其階段性的成果——34個工業(yè)APP整體解決方案。據(jù)悉,目前研華已在智能工廠、智慧水務(wù)、城市云、智能零售、智慧醫(yī)院、新能源等多個場景鏈接到合作伙伴,并已有160多家伙伴加入其WISE-PaaS聯(lián)盟,預計2021年可達成全球1000家以上。
那些年,研華做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遇到的難題
2014年至今,經(jīng)過這五年的時間,研華在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸摸索、搭建自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。
再看當下的研華,已經(jīng)從最初的傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備廠商,發(fā)展為軟硬一體的物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案提供商,通過在軟件方面的投資和建設(shè),構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、大力發(fā)展工業(yè)APP,基于邊緣設(shè)備能力,加緊布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)版圖。
也是在這五年時間里,研華在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)摸索過程中,實際項目的落地中遇到不少難題,蔡奇男告訴雷鋒網(wǎng),其中最主要的有三個:
第一,人才短缺。由于平臺技術(shù)跨度很大(包括IT、OT兩大類),從底層自動化設(shè)備的數(shù)據(jù)采集,到數(shù)據(jù)庫、通信,對于傳統(tǒng)廠商而言,他們的過去人才比較單一,很少有公司有這樣的全面人才,在很多公司進行項目推進時,經(jīng)常需要通過董事長牽頭,召集公司IT主管、OT主管共同商討。
第二,設(shè)備老舊且種類繁多,如何實現(xiàn)設(shè)備的快速聯(lián)網(wǎng),獲取設(shè)備數(shù)據(jù)是最大的挑戰(zhàn)。
第三,數(shù)據(jù)采集之后,面對復雜的海量數(shù)據(jù),如何挖掘出有效且有價值的數(shù)據(jù),也是擺在面前的現(xiàn)實問題。
蔡奇男特別提到,“很多人覺得智能制造一定要應(yīng)用高端設(shè)備,我們認為當下關(guān)鍵在于不更換大部分(90%)設(shè)備情況下進行智能化升級。”
研華這一方法,同時也代表了一部分設(shè)備廠商做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的的思路,這樣的思路同時也延伸出其對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式的思考。
當下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不盈利是普遍現(xiàn)狀,為什么不盈利?
蔡奇男告訴雷鋒網(wǎng):
依照我們最近一段時間的分析,客觀而言,單純依靠平臺很難實現(xiàn)盈利,更多應(yīng)該依靠平臺衍生價值來實現(xiàn)盈利。
研華更多考慮通過平臺向上賦能集成商伙伴同時,向下提升硬件價值來實現(xiàn)盈利。
下一步計劃:PaaS平臺的融通
從研華的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體布局來看,雷鋒網(wǎng)看到,其正在織起一張生態(tài)大網(wǎng):關(guān)鍵能力布局在邊緣層/現(xiàn)場設(shè)備層;通過搭建平臺,將IT、OT兩層數(shù)據(jù)進行打通;IT層能力更多通過生態(tài)伙伴進行“共創(chuàng)”。
針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺部署,蔡奇男告訴雷鋒網(wǎng),研華通過采用開源軟件,得以應(yīng)用不同領(lǐng)域的專業(yè)軟件,讓數(shù)據(jù)在不同開發(fā)環(huán)境中串聯(lián)起來,在結(jié)合產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景中,實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)應(yīng)用。
“當下在應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時,并不需要太多AI技術(shù)就可以極大提高生產(chǎn)效率。”蔡奇男特別提到。
在研華的昆山工廠中,實際上只應(yīng)用了一兩個AI模型,更多只是靠將此前不可見的數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化,并以圖表形式呈現(xiàn)出來,再加上管理者的管理經(jīng)驗,就已經(jīng)實現(xiàn)百分之七八十的價值提升。未來,隨著人工智能技術(shù)的不斷深入應(yīng)用,將會產(chǎn)生更大價值。
研華昆山工廠
此外,蔡奇男向雷鋒網(wǎng)透露,研華目前正在推動與其他PaaS平臺進行打通. 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的PaaS(Platform as a Service)若能部分開放,甚至與其他PaaS平臺互通、共享部分技術(shù)模塊,將促使工業(yè)APP開發(fā)者擁有更多的工具選擇,進而設(shè)計更符合工業(yè)應(yīng)用場景的解決方案,以加速推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與進化?!艾F(xiàn)在這個計劃剛剛啟動,第一階段應(yīng)該會首先與三到五家平臺實現(xiàn)打通。”
大浪淘沙將至,2.0時代的決戰(zhàn)關(guān)鍵
“今年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)已經(jīng)超過400家,預計未來兩到三年會淘汰一大半玩家,可以說,今年、明年將是整個行業(yè)的一個大浪淘沙期,”對于當下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形式,蔡奇男站在產(chǎn)業(yè)角度上給出了自己的判斷。
未來兩到三年將會進入工業(yè)云平臺2.0時代,1.0時代已經(jīng)出現(xiàn)了400多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,2.0時代將會剩余100家、甚至20家都有可能,而2.0時代的決戰(zhàn)點將會是“伙伴”、“生態(tài)”。
蔡奇男,1995年加入研華科技,歷任臺灣研華科技業(yè)務(wù)工程師、業(yè)務(wù)副理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)總監(jiān),2009年升任工業(yè)自動化事業(yè)群中國區(qū)總經(jīng)理, 2016年接任工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群中國區(qū)總經(jīng)理,負責推動以軟件為核心的自動化整體應(yīng)用方案和垂直行業(yè)深耕戰(zhàn)略?,F(xiàn)負責智能制造、智能裝備、電力與能源、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、性能卓越的整體解決方案,大力推行系統(tǒng)整合伙伴聯(lián)盟生態(tài)體系。
作為雷鋒網(wǎng)11月22日深圳《2019全球AIoT產(chǎn)業(yè)·智能制造峰會》特邀嘉賓,蔡奇男先生將在大會上發(fā)表重要演講。